MB Conseil est une structure indépendante fondée en 2025 par Mathieu Bouffard, consultant en architecture et transformation technologique. (Voir profil LinkedIn)

Sa création repose sur un constat : les décisions technologiques majeures sont trop souvent prises sous pression — pression contractuelle, pression budgétaire, pression liée à un changement de fournisseur ou à un incident — sans cadre structuré ni recul stratégique suffisant.

Dans de nombreuses organisations, les choix d’architecture ne sont pas toujours le fruit d’une vision à long terme, mais d’un enchaînement d’événements : fin de support, hausse de licences, fusion-acquisition, cyberincident, restructuration interne, perte de confiance envers un fournisseur tier.
Les équipes techniques avancent alors dans l’urgence, entre contraintes opérationnelles et impératifs financiers, avec peu d’espace pour réévaluer les fondations.

Résultat : des environnements complexes qui s’empilent, des dépendances contractuelles mal comprises, des arbitrages faits à court terme qui engagent pourtant l’organisation pour 5 à 10 ans.

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S’appuyant sur plus de 20 ans d’expérience en virtualisation, backup, cloud et modernisation d’environnements complexes, MB Conseil accompagne des organisations du secteur privé et public au Québec et au Canada, généralement responsables d’un datacenter et/ou d’infrastructures hybrides.

Ayant évolué à différents sièges — côté client, intégrateur et fournisseur — MB Conseil apporte une perspective architecturale, technique et stratégique. Cette expérience transversale permet d’adopter une approche holistique intégrant les dimensions technologiques, contractuelles, financières et organisationnelles.

Sortie de plateforme, arbitrage fournisseur, résilience ou transformation hybride : ces décisions engagent l’organisation pour plusieurs années et nécessitent structure, clarté et capacité à vulgariser des enjeux complexes auprès des équipes techniques comme des instances décisionnelles.

Expertise augmentée

L’intégration de l’IA générative constitue un pilier central de la création de MB Conseil.

Utilisée avec discernement, elle permet d’accélérer l’analyse documentaire, de comparer des scénarios complexes, de tester des hypothèses et d’identifier des angles morts plus rapidement — notamment dans des environnements où les dépendances techniques et contractuelles sont nombreuses.

La mission n’est pas de remplacer l’expertise humaine, mais de l’activer et de l’amplifier. L’IA devient un levier permettant aux experts TI d’augmenter leur productivité, leur profondeur d’analyse et leur impact décisionnel.